10+ років · 40+ компаній · від 100 до 2500 людей у штаті

Стратегія є.Виконання — ні.

OpsLab — інноваційна екосистема, яка реалізує стратегію компанії і несе відповідальність за результат.

Обговорити ситуацію Оцінити свою операційку

$248MВиручка клієнта, з яким будуємо систему виконання Vision 2030.

30+операційних лідерів, вирощених всередині компаній клієнтів

50+операційних систем, впроваджених і переданих командам клієнтів

60+компаній у 5 країнах: виробництво, дистрибуція, IT, рітейл

10+років досвіду в операційному менеджменті

Що ми вирішуємо

Стратегія є. Виконання — ні.

У ринку це називається execution gap. Це розрив між тим, що вирішено на рівні керівництва, і тим, що реально відбувається в компанії. Ось як він виглядає на практиці.

Execution gap

Рухаєтесь класно від дня до дня, але хочете наближатися до цілей прогнозованіше, швидше і системніше

Ми впровадили OKR, але вони живуть окремо від роботи

Зростання випереджає систему

Хаотично ростете і не встигаєте за масштабами

Раніше все трималось на кількох людях. Зараз не тримається

М&A інтеграція та сертифікація

Проходите M&A (злиття чи поглинання) і потрібно обʼєднати процеси двох компаній в одну. Продаєте бізнес і хочете структурувати та стандартизувати його, щоб він був системою. Готуєтесь до ISOOO9.

Угоду закрили пів року тому, а компанії досі працюють окремо

Вихід на нові ринки/франшизи

Виходите на новий ринок і не впенені, чи справляться з цим процеси. Стандартизуєте бізнес для продажу франшиз.

Ринок обрали, план є, але хто це операційно потягне — незрозуміло

Чим ми відрізняємось

Не OpsLab

фракційний COO — одна думка
OKR-консультанти — знання
IT-інтегратори — інструмент
консалтинг — рекомендації

OpsLab

вбудована команда — система
внутрішній чемпіон — знання залишається в компанії
операційна система + AI — інструмент, яким користуються
гарантія — відповідальність за результат

Не впізнали свою ситуацію?Обговоримо

Метод

Три кроки, однакові для будь-якої ситуації

Незалежно від того, чи це масштабування, чи інтеграція після угоди — механізм один. Змінюється лише зміст системи, яку будуємо.

Заходимо всередину і бачимо реальну систему

Наші люди заходять у ваші процеси й працюють у них, а не поруч. За кілька тижнів ми бачимо, де саме рішення зупиняються — не зі слів на інтерв'ю, а зсередини.

На виходіКарта операційної системи з критичними точками, де все зупиняється

Наймаємо і навчаємо внутрішнього лідера

Знаходимо людину в штат клієнта і навчаємо її вести систему. Це change management на практиці. Коли ми виходимо, система лишається з людиною, а не з підрядником.

На виходіОпераційний лідер у штаті, готовий вести систему самостійно

Будуємо систему, яка тримає виконання

Ставимо цілі й розкладаємо їх до кожної команди. Домовляємось, хто за що відповідає. Запускаємо регулярні зустрічі і дашборди, на які дивиться керівництво. Ту роботу, яку не має робити людина, віддаємо автоматизаціям та AI.

На виходіОпераційна система, що працює щотижня без нас, і дашборди для керівництва

Формати